QUARLESS 編年誌・Live（第二集）： 公開打造 × 持續推進的前進動能

「公開打造」聽起來鼓舞人心——直到現實生活真正介入。 在《QUARLESS 編年誌・Live》第二集 節目中，揭開品牌正式啟動後數天內實際發生的一切：技術問題接踵而來、時間與精力被大幅拉扯，以及同時推進多個項目的真實壓力，迫使整個團隊作出一次必要的調整。這次重整，並非動搖初心或使命，而是重新聚焦方向與節奏。

本集內容聚焦於三件事：收緊視角、正視失誤，並以更清晰的意圖向前推進。

QUARLESS 編年誌・Live（第二集）

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為何「專注」在此刻格外重要

QUARLESS 從來不只是單一產品或一次性的概念。自創立第一天起，它便以「使命驅動的創意生態圈」為核心架構——一個能讓文化項目得以誕生、成長，並最終互相支持的系統。然而，當嘗試同時推進所有項目時，也揭示了一個關鍵現實：

沒有高度專注的成長，會直接削弱前進動能。

因此，本週的首要任務非常明確：鞏固基礎、聚焦關鍵，並以清楚而果斷的方式執行。

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第五個關鍵元素：Mr JimQ 喬先生（玩住學英語）Mr JimQ (Fun English Learning)

正如在《QUARLESS 編年誌・Live》第一集中所分享，每一個納入 QUARLESS 生態圈的項目，必須同時具備以下三個核心元素：

• 族群連結（Tribal Component）

• 創意表達（Creative Expression）

• 收益共享機制（Income-Sharing Pathway）

目前已進入生態圈的項目——包括《Ode to the Marine Corps》、中國功夫項目、巴巴多斯文化傳承項目，以及 QUARLESS 核心品牌——都符合這三項標準。而在本週，第五個項目正式加入 QUARLESS 生態圈：Mr JimQ。

在過去十多年，我在香港的主要收入來源一直是英語教育。當初設計 QUARLESS 框架時，我一度認為這個領域未必能清晰地融入 4P（Purpose 使命、People 人群、Products 產品、Profit‑share 收益共享），因此選擇將它獨立處理。

直到本週，一個關鍵轉變出現了。

這個體悟簡單卻極具力量：Mr JimQ 其實早已具備「使命」與「產品」，只是我一度忽略了「族群」。當我重新框定這個項目，將一群規模不大、卻高度投入、並真正相信教育制度需要系統性改變的家長、教師與教育工作者納入其中，整個項目的定位便瞬間變得清晰。這個項目便不再只是英語學習品牌，而是有潛力在香港教育發展中留下歷史印記。

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恐懼、失敗與前進動能

本集的一個反覆出現的主題是：恐懼

• 對公開上線的恐懼

• 對在公眾面前失敗的恐懼

• 對尚未完全掌握全局的恐懼
  

然而，生活本身就是一場直播。成長正是在「向前跌倒、調整方向，然後繼續前行」的過程中產生的。

這正是 《QUARLESS 編年誌・Live》 的核心能量

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《Ode to the Marine Corps》：本週的旗艦焦點

本週的核心執行重點，是 《Ode to the Marine Corps》。

這個項目不僅僅是音樂創作，它承載著精神、儀式感與共同身份認同——對陸戰隊成員、退伍軍人、家屬，還是全球支持者，都能在其中找到連結。

未來一週的使命十分明確：

• 提升認知度（Expand Awareness）

• 啟動社群（Activate Community）

• 邀請參與（Invite Participation）
  

隨着認知度提升，將帶來整體推動力——不僅對本項目，亦對整個 QUARLESS 生態圈。

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創始 100 成員

QUARLESS 正邁向首個重要里程碑：創始 100 名成員。

早期成員會記錄加入日期（Join Date / 會員日期 DOM），最早加入的成員會擁有一個 加入日期（Join Date）亦稱為 會員註冊日期（Date of Membership, DOM）隨着生態圈不斷擴張，這個日期將變得愈來愈重要。這些首批參與者將成為一個以參與、貢獻及共享經濟機會為核心的持續實驗的一部分。

我們選擇公開打造：不斷調整、不斷學習、並共同向前邁進。

如果這些理念與您產生共鳴——您並不算遲，反而是走在最前。

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